Hyviä riffejä jaossa Riffingin blogissa

HR on verkosto

Keskiviikko 16.4.2014 klo 19:58 - Jaana Kettunen, tuottaja, Riffing Oy


Kirjoitin taannoin HR-anarkisimin rakenteita murskaavasta energiasta. HR:n vanhat toimintatavat puretaan ja hävitetään aikansa eläneinä.

Ajatukseni herättivät kiinnostusta: miten se tehdään? Jatkokysymyksiä: mistä tiedetään, mikä saa jäädä ja mikä lähtee?

Säilöntäaineeksi määrittelin liiketoiminnan tavoitteen. HR rakennetaan tasan sellaiseksi, kuin liiketoiminta vaatii. Senpä takia HR:n uusiksi kykyalueiksi tässä ajassa nousee liiketoiminnan kokonaisvaltainen ymmärtäminen.

Millainen olisi puolestaan HR-toiminto, joka tähän tarpeeseen kykenisi vastaamaan?

Se ei olisi toiminto ensinkään. Olen jo muutamalle asiakkaalleni uskaltanut ehdottaa sisäisen verkoston rakentamista silloin, kun se heidän tilanteessaan on perusteltua. 

Verkosto vastaisi HR-palveluiden tuottamisesta. Sille nimetään vastuuhenkilö. Hän on verkoston kokoava voima.

Sisäinen verkosto on joustava ja muuttuva. Siinä on toimijoita yrityksen sisältä ja ulkopuolelta, ihmisiä ja yrityksiä, coacheja ja palveluntarjoajia. HR rakentaa sen vastaamaan henkilöstön ja esimiesten tarpeisiin. Se rakennetaan ja puretaan ja rakennetaan taas uudelleen, aina uudella kokoonpanolla.

Ohjaavana tekijänä ovat sisäisten asiakkaiden tarpeet ja liiketoiminnan tavoite. Verkosto on ihmisten muodostama kokoonpano, jota HR-henkilö johtaa. Verkosto tuottaa sisäistä palvelua organisaatiolle. Onko se halutunlaista, on HR:n määräysvallassa.

Kriteerit verkostolle vaihtelevat. HR selvittää ne kuuntelemalla henkilöstön tarpeita ja analysoimalla liiketoimintaa, markkinoita, kilpailutilannetta - juuri niitä asioita, joita nykymuotoisessa HR:ssä kartetaan.

Verkosto rakentuu kulloisenkin tarpeen mukaan. Se skaalautuu. Elää yrityksen elinkaaren vaiheiden mukaan.

Verkostomallinen HR ei ole riippuvainen yrityksen koosta. Sitä tarvitaan oli työntekijöitä viisi tai 500. 

HR on väistämättä pilalla. Parempi tehdä kokonaan uusi.

Avainsanat: henkilöstöjohtaminen, HR-anarkia, henkilöstöhallinto


Kommentoi kirjoitusta


Nimi:*

Kotisivun osoite:

Sähköpostiosoite:

Lähetä tulevat kommentit sähköpostiini

Lähettääksesi kommentin sinun tulee kirjoittaa alla oleva merkkijono kenttään